TPM、TnPM与生产制造型企业|VWIN-EAM设备信息管理系统 - 维远化工论坛

只看楼主更多操作楼主发表于: 2010-01-19

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TPM（Total Productive Maintenance）即全面生产维护，最早产生于日本。而TnPM（Total Normalized Productive Maintenance）即“全面规范化生产维护”，在TPM基础上增加了关于科学、标准和规范化的内容，是目前我国企业特别是生产制造型企业正在推行的管理手段。是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。

TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系；还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。

TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。与其说它是一套管理技术，还不如说，它依赖企业对管理规章制度、规矩行为习惯和标准流程的重新设计，和持续不间断的改善，对企业应用新型管理工具造就适宜的土壤和环境。从而为企业文化培育更富有绩效的氛围。

在竞争日益加剧的我国现行企业中，如何韬光养晦，如何积聚核心竞争优势，已经成为一个战略性的话题。改变和改善已经成为一种必然。常讲“人法地，地法天，天法道，道法自然”，顺应管理变革是一个不争的逻辑。向设备要效益，向管理要效率，向员工要绩效，向传统要变革.....只有这样，我们才能看到属于企业未来的希望。