一、管控一体化(网络)简介
管控一体化系统就是运用系统集成的思想和方法，采用计算机技术、网络技术、自动控制技术和应用技术及现代企业管理模式，将企业生产经营过程中有关人力、技术及管理三要素的信息流、物流及资金流有机的集成并整体优化。
图1为流程企业生产经营的三层六级管理模式。先进的控制系统
(DCS、工业现场总线、PLC群控、故障诊断、设备监控)大量应用在生产现场，这些系统本身即是基于网络构架的和数字化的，构成了控制网络；企业的经营管理部门，基于企业骨干网的各种信息管理系统得到了充分的应用，构成企业上层的管理网络。随着ERP技术的成熟应用，企业决策系统的应用，一般是通过授予权限等网络虚拟技术形成一种单向的小网络，构成决策网络。
管控一体化网络，就是应用网络技术、软硬件技术，通过系统集成优化的思想和方法，将这三网合一，形成统一的信息、生产、决策管理系统，实现流程企业信息化，建设数字化透明工厂。
从现代企业管理的角度看，企业的管控一体化网络系统应该实现如图2所示的功能。
1、工业现场实时数据的上达
在现代企业经营管理模式中，大量的数据来自生产现场，目前约占整个企业信息总量的85%左右，未来也将占企业信息总量的40%，如图3所示。
企业的生产调度系统、动态成本核算系统、经营决策系统、生产质量控制系统、设备管理系统、销售系统等相应的生产经营管理系统需要来自生产现场的实时数据。通过管控一体化系统将生产现场的实时数据送到各分厂调度室、及总厂调度室，甚至远程送达企业总部。企业的经营决策者可以及时准确地下达企业生产经营的决策指令。企业各相关部门也可以通过不同的授权范围阅读、查寻和调用相应的生产一线实时数据，做到数字透明化。
2、动态成本及质量控制的实现
企业可以将动态成本核算细化到生产流程的各工段，各个操作工序。生产现场实时数据的及时上传，使企业真正做到对生产工序级的动态成本进行实时核算。控制降低生产成本，增加企业竞争力。
对企业工艺流程的质量控制(关键)点的流程参数进行实时监测，及时获得流程各质量控制点参数的变化及变化趋势，技术专家直接对生产工艺全流程进行分析和协调，实时地给出整个生产工艺流程的质量控制指令，实现动态质量控制。
3、定单生产，实现产品零库存
根据产品定单的供货期和客户提货周期，科学合理地安排各种品种和规格的生产周期，实现对客户需求的快速反应，做到企业产品的微库存。对于流程工业来说，企业产品的零库存是不存在的，
4、在线监测实，合理安排大修
生产设备的在线故障诊断系统和在线监测系统，可以及时准确的判断生产设备的状态和故障，并可预测生产设备使用寿命。管控一体化系统的实施，可以根据整个流程的设备工作状况，科学合理地安排生产设备的维修，延长设备的使用寿命。
5、生产设备的在线管理实现备品备件的(零)微库存
生产设备(包括计算机、各种仪表)管理系统可以较准确的判断设备的损坏时间，管控一体化系统的实施，可以合理安排设备的库存，做到备品备件的微库存。
6、多媒体技术应用的关键平台及通道
管控一体化网络的建设应根据企业信息化建设的需要，量体裁衣。一个重要的功能是为多媒体技术的应用提供关键的硬件技术平台，为网络监控系统、视频显示系统、电视广播系统提供一个快速流畅的通道。
二、管控一体化建设在企业经营决策中作用
管控一体化系统是企业信息化建设的一个具体完整的解决方案，是构架在一个快速、完整、高效、准确、安全可靠的网络硬件平台。通过这样的一个网络硬件平台，企业的经营决策部门和经营决策者可以在第一时间了解企业的营销状况、原料供应状况、资金状况、人员状况、生产状况、产品质量状况、设备的运转状况、客户的情况、供应商的情况等企业运营信息，通过这种数字化透明工厂网络实时地看到来自生产第一线的工况信息。
企业决策者和相关生产运营部门可以在第一时间上，在办公桌上的电脑里，通过数字化透明工厂的管控一体化网络，看到煅烧窑窑内物料煅烧连续运动的实时工况图像。并根据相应的决策系统或相关的企业技术人员给出相应的生产决策指令。企业决策者也可根据企业整体的运营情况做出调整企业运营的决定。
三、管控一体化建设分步实施策略
企业的管控一体化系统的建设是一个复杂的高科技的系统工程，首先要根据企业的具体情况，做出企业管控一体化系统的总体规划，并制定出网络接口标准及相应的软硬件技术标准和规范。总体建设规划中应充分考虑企业未来10～15年的发展需要。并根据技术成熟程度、企业资金情况及企业生产经营需求情况，分阶段逐步实施。
首先根据管控一体化系统建设的总体规划，建设企业的管控一体化网络。在软硬件的配置上要充分考虑到系统整体的需要，并要留有足够的余量，以满足企业未来发展的需要。
第一步先进行企业内部骨干网即上层网络的建设，同时进行基于企业上层网络的各种信息管理系统、决策(支持)系统、生产调度系统的建设。在进行这些管理系统的建设时，要充分考虑系统的信息来源及信息目的地，以便为总体网络的优化资源配置、构架信息通路提供初步的依据。
第二部进行管控一体化网络平台的建设，在这里要考虑到实时数据库的配置问题，上传实时数据、下传时时数据以及非实时数据的信息通路的优化问题。
管控一体化网络建成后，首先进行现场数据上传的系统集成；在完善基于企业上层网络的信息管理系统后，根据当时的技术条件，再进行决策指令及下传实时数据的系统集成，完成整个系统的软硬件集成，建成真正的设数字化透明工厂
