钢铁行业属于流程工业，其由原料供应、烧结、生产到分销的过程，我们把它成作为企业的“直接价值链”。中国钢铁的高速发展，扩大投资规模、提高分销成为众多企业的关注重点。而在国家实行宏观调控的今天，我们不难发现，单纯增加销售额的做法变得不再容易，上游原料以及生产资料价格的上涨，让钢铁企业不得不关注到企业内部的运营成本，在这里我们把它称作为“间接价值链”。
&yqk96z 钢铁企业资产密集，生产设备的完好性直接影响到钢铁产量，而需求旺盛环境下的高负荷生产，迫使企业设备带病运转，从而导致钢铁质量的下降。钢铁企业的非计划停机造成的损失巨大，制定合理的检修计划，高效率利用资源实行机会维修、预防性维护非常关键。而备品备件的采购、仓储和消耗，同时也成为左右企业产能的重要因素。
B*^QTJ MRO - 英文Maintenance、Repair、Operation的缩写，即维护、维修和运营。作为一项专有名词，MRO代表着一个产业。
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MW=rX>tE 我们降低5%的MRO成本，我们可以获得的利润增加达到50%。而为了达到同样的目标，我们可能将不得不增加50%的销售收入，或者减少20%以上的管理成本，或者大幅度削减员工数量。不容置疑，降低MRO的方式相对其它来说更加简单，不是盲目追求销售额，不失为聪明的业务模式。
a`Q-5* \;z 工业控制系统的管理对象是“设备”，而企业管理系统的对象则更多是“人”和“流程”。在这一点上，具有“双重性格”的专业企业资产管理系统(EAM)，则成为联系自动化信息孤岛，弥补管理信息系统与过程控制系统之间断层的纽带。
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1r ] EAM系统以设备运行历史及台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、点检巡检、计划检修、预防维修、预测维修、定期维修、可靠维修等模式，以提高维护效率、规范维护流程、保障正常生产、降低运营成本为目标，协同生产管理、运行管理，将设备、工单、库存、采购、人力资源、成本集成在一个数据充分共享的信息系统中。
9A}y^=!` “双重性格”的第一重在于EAM系统与设备的关系。企业的有形资产不外乎生产设备、楼宇设施、运输车辆和IT资产，EAM的关注目标正式关于这些资产的可靠性、可用性，以及降低维护成本。通过各种手段实时采集下层的工业控制系统的设备运营状态数据，经过专业分析，帮助用户制定设备维护策略。
Ac/LNqIs EAM系统第二重性格在于其在MRO管理的工作流程规范和资源调配上，从维护工作的计划、执行到绩效评估，其专业性同样不可替代。而随着维护工作的不断开展，其备件需求、人员管理、成本核算又时刻与上层的ERP系统进行着沟通。
0f;|0siTAm VWIN-EAM系统在功能覆盖企业MRO的所有需求，同时非常方便与上下层系统实现集成。
*O-m:M!eA 在设备管理的策略方面，重点关注设备的可靠性、经济性和对设备全生命周期的管理，而不仅仅是传统的职能，如维护维修、工程、采购等；强调将生产与支持生产的各种职能有机地整合起来；关注业务流程中的协作、灵活性和成本控制；强调从整体业务战略出发衡量设备管理的绩效。
2 ,.8 oa( 在设备管理的组织方面，重点关注与设备管理相关的团队的作用和团队建设；关注面向流程而不是面向职能/技能的组织资源；对人员的管理强调自主指导、授能和强化培训，使操作人员成为设备的主人；对组织和人员绩效关注面向整体绩效的考核与激励。
,ZnL3 8GW 在设备管理的流程方面，强调从单纯的事后被动维修转向预防、预测和反应式维修的有机结合；强调在设备资产设计和采购时，就充分考虑可靠性及可维护性；综合考虑生产计划和维护维修计划的平衡；加强点检对预防性维修的支持，加强维修的计划和排程，有效监控高值备件的存储状态。
e C&!yY2g 在设备管理的信息化实现方面，建立集成的信息系统，规范设备管理体系各项业务，加强对设备管理信息的分析；均衡集团公司范围内资产、设备管理的水平，提高流程效率；实现备件、供应商、维修资源共享，提高资金利用率；通过网络统一监控分析主要设备运行情况。
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