最近，电力行业上市公司的年报接连出台，一个个亏损数字使电力板块一路走低。事实上，对于发电企业而言，目前真正的竞争压力正来自成本。煤价、燃料不断上涨，环境对排放的要求以及资产管理、物流等压力都会提升成本，这就对企业管理提出了更高的要求。如何借助信息化手段优化成本核算、资产设备的管理和维护等提上日程。于是，继E R P 之后，EAM 的需求开始凸现。 \*5_gPj!d
VWIN-EAM作为深圳市维远泰克科技公司开发的设备资产管理系统，具有管理范畴相对集中，涉及部门较少、牵涉流程简单、投资规模小、实施周期短、回报快，是设备资产密集性企业的最佳选择。 q0oNRAvn"
使用设备资产管理系统可获得以下几方面的好处： d +]Gw
一、规范基础数据与相关技术档案管理。对大量与日俱增的基础数据，必须依赖合理管理规则与先进技术处理手段，并随时为各个业务部门提供及时准确、可以分岗分级共享的动态处理数据。日本一家投资额达500亿日元的企业，一开始为设备管理问题困扰的是该企业的动力部门，这一部门属于后勤，负责水、电、汽、暖供应，涉及设备多，分佈范围遍及全厂，维修工作异常琐碎。在手工管理的条件下，他们面临的是工单统计不及时，维修、维护的原始记录不能长时间保存，设备故障记录分散，不便于汇总等问题。实施EAM后，能够最大限度降低备品备件的库存，实现了信息共享。不管谁需要设备维修和运转状况的数据，用不了5分钟就可以拿到所需要的数据。 UY_'F5X
二、规范作业流程，明确岗位责任与任务。EAM是以资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。虽然它分为多个模块，但模块之间是密切相关的。设备、维修、库存、采购、分析等一环套一环，按“统一管理，分部执行”的原则，使领导指定维修管理目标、规划、财务预算，通过EAM下达给具体维修执行部门；维修部门反馈执行结果，集成、汇总信息。从而使我们脱离传统和落后的手工作业方式的束缚，借助固化在程序中的流程和角色分工，避免人为因素的干扰，使员工按照统一标准，科学合理的业务流程工作。 Mpm#a0f
实施EAM有助企业ERP实施 aK%i =6j!
一、EAM使企业资产管理实现单一方面的变革，所涉及部门相对比较封闭，由相关部门的主管负责就可以了。因此，EAM的实施相对简单且容易成功。 9Okb)K95
二、EAM功能简单，涉及的功能也相对少，包括仓库管理、设备管理、采购管理、人员管理、其他资源管理等一系列的功能模块。它的实施可以使企业有关人员积累一定的经验、并让企业员工有一个管理变革的意识，这对今后成功实施信息化系统整合非常有帮助。 =]OG5b_-Y
三、电力企业设备品种多、价格昂贵、对设备完好率及连续安全运转的要求高。EAM是实施设备管理的良好途径和方法。显然，在我国很多电力企业信息化水平不高的情况下，专业EAM更适合有著特殊要求的电力企业。通过对已经实施过EAM企业的调查，在以下几个方面企业获得了经济效益：提高有效工作时间10%～20%；降低库存成本10%～25%；减少设备停机时间10%～20%；增加设备使用效率20%～30%；延长设备生命周期超过10%；备件库存准确率超过95%。 pMB~Lt9
VWIN-EAM是一套先进的设备管理系统，它的科学管理思想和先进管理理念已经得到了国内众多企业的的认可。
